晚上说了很多，也想了很多。有意思。有些环节还没有完全理顺，回头顺了再写了玩。

 

把想法和感受用语言具化出来是很有意思的过程，稍有拿捏不当，便把那股子精华的神韵给糟蹋了。

 

所以让我再想想，几个关键词是“在老板面前脱衣服”，“问题永远不是关键”，“通过细节塑造个人魅力”，还有老生常谈的“屁股决定脑袋”。有时间还是得仔细理理这几个故事。

 

最后得到的评价是说这两年进步不错－－“之前打的是螳螂拳，现在学会打咏春了”。而他自称学会了“不弃，不毛”，呵，在这点上，我还差那么一点火候。不过，快了。

 

反正孔子也说了，自我修养就是要化解自我的执着，这是一个过程，“我执”就是人类的一个遗传病，就好像京巴容易有腰椎问题一样。总之，“毋意、毋必、毋固、毋我”！！共勉并努力吧，为人类的心灵的进化垒块砖吧。

 

记得某次聊天，Coco说，有些人在职业上能一直往上走，走得很高，而有些人走到某个阶段就很难再前行了。对于这个观点我是同意的，不过这也算不上什么新鲜的看法，很多事实就这么摆着。其实，最根本的问题是，到底哪些人属于前者，哪些人属于后者，究竟是什么决定了这种差异？

 

我想，如果替玛氏回答这个问题的话，那应该是potential和competency。当然，就这个意义而言competency里面有一个最为fundemetal的cornerstone会从根本上影响一个人的potential，那就是所谓的learning agility。Lominger的定义非常值得玩味－－the ability to be resourceful in the face of change，事实上，就是现代版的达尔文理论，但一个resourceful总结得恰到好处。为了让这个概念更实在一点，Lominger又把其分为四个纬度：mental agility，people agility，change agility以及results agility。其实说白了，就是善于思考分析，找出关键点，了解自身的优劣势，能够有效地向他人借力，灵活面对新的情况，善于以此及彼，并在此过程中有意识地提升自己，当然最后关键还要取得结果。再说得简单点就是，要有拎得清的脑子去思考分析，有敏锐的savvy合理利用和配置资源，有随机应变的能力迅速调整和提升，有强大的韧性和魄力最终书写出完美的homework。

 

要求真高！

 

今天我仔细想了想这个问题。我是这么理解的。我还是认为，有些人是有先天优势的。因为有一些quality和competency是后天很难acquire或者internalize的。虽然我同时也支持人定胜天的“浪漫主义豪情”，但是光有豪情没用，后天的改造就意味着时间和精力的大量投入，而且还得看你有多韧，否则基本没戏。从这种意义上来讲，这一撮有先天优势的人就已经占了先机。不过，这种先天的差异往往是要拼到career ladder的较高处才能发挥作用。在中下段游戏时，这可以基本忽略不计。

 

在中下段，首先拼成功的决心和意愿。记得以前在KA，和黎叔有过为数不多的几次交谈，其中一次就谈到了职业发展，他说，刚开始的时候，只要努力都能出成果，但真正的差异不是在前期显示出来的，职业发展是中长跑，要跑到后面才能见分晓。当时，我问了他两个问题。我说，在刚开始的时候，资质、能力、经验都有差异，显然不能简单地用结果衡量是否努力，那究竟如何判断自己是否做了足够努力。这个问题黎叔想了十多秒。我知道真正有ambition，有clear goal，更重要的是有strong perseverance的人是不会有这个疑问的，黎叔就属于这种人，所以他应该从来没想过这个问题。或许，在他故作思考的十多秒里面，他花了至少五秒钟去理解为什么我会问这么白痴的问题。但事实上，这个问题对于刚步入职场，急于求成但又不知道该怎么好的孩子们而言还是很relevant的。但不管怎样，他回答得很好。他说，那么比较简单的方法就是看自己投入的时间，是不是比别人投入了更多的时间。很简单却又很具体的回答，而且对于所有急于求成、眼高手低的孩子们而言，这恰恰是最relevant的一个回答。首先问自己，是不是花了足够的时间，然后再去worry其它的。我以为他会给我一段长篇大论说首先你有没有做什么，然后你有没有做什么，再然后你有没有做什么。。。但是他只说了这一点。说来可笑，他的这个回答是让我对他刮目相看的根本原因。当然，也有其他不少的例子证明他的mental agility很强。我敬佩脑子灵光的人。他如果能再优化一下自己的people agility就完美了。不过当下也无伤大雅，主要是让一些不习惯的下属不舒爽，老板还是很喜欢的。所以，不是硬伤。至于当时问的第二个问题是个正常问题，也就是俗称的“会聊天的托儿问题”，我问，那么中后期的胜负取决于什么呢。心里想，废话，当然是前期不断累积的竞争优势，开始不明显，越到后面越凸显。告别了白痴问题，黎叔回答得行云流水，曰，这主要的区别就在于前期构造的骨骼。刚开始工作事情比较简单，只要努努力一般都能有结果，但是如果一开始光以结果为导向，而不注意对策略的正确理解和见解，那么就无法构建健康有力的骨骼，到后面就会成为发展的瓶颈，再要改就很难。

 

嗯，说得很对，其实在中前期，首先是决心和意愿，其次就是要有意识地打造基础。

 

我觉得这些基础包括：

－－"Can do"的mindset和大无畏精神；

－－在business环境下的思考能力，不但要让思考成为一种本能，而且要主动抬头往上看，从一开始就锻炼所谓的strategic thinking；

－－get hands dirty的实干作风，最终每个细节都决定成败，需要大处着眼，小处着手；

－－一些很有价值的小习惯，比如，习惯性地寻求反馈，并批判吸收后做出改善；总结周围每个人的一个优点，勉励自己。（戴大娘最近寻求反馈和自我改善方面做得很不错，点名表扬一下。Alence姐姐很有ownership和drive，而且很注重细节。Nino叔叔英语、中文以及说话的艺术性已经登峰造极，能在leadership team meeting上说出"That'll be the kiss of death."这样有艺术性的话，佩服佩服。另外，今天更深入地理解了为什么Mark同志能坐总经理的位置，今天在和他过SPT next steps的过程里，充分看到了他清晰敏捷的思维和商业敏感度。再加上先前MTP以及最近这次的业务沟通，可以看出他的strategic thinking、快速应变能力和快刀斩乱麻的魄力。）

 

当然，放在最后说的也是最重要的，还是别忘了学会做人。记得有本书叫低调做人高调做事，虽然我从来都没有看过，但是这句话其实总结得很好，这是一种心态。低调做人对我来讲就是踏实、谦逊、宽容，其实学习做人是一辈子修行的学问，每个阶段都不太一样。高调做事对我来讲首先要积极有拼劲，然后就是要有高度和格局，要有运筹帷幄的气势。哦，记得唐骏好像还在后面还加过一句，“偶尔还要做做秀”，呵呵，把这个作为nice to have吧。

 

 

肖妈妈今天挥鞭子了。

 

这位挺着大肚子的activity manager现在manage的内容越来越广，不再仅仅是催着列出2010,2011的activity set，提交QuEST流程下换了名字的LOI和BAR，现在就连闲暇时间的space update都要on target...否则就冠上一个懒惰的恶名。

 

好吧，上来充个数。其实一直想上来唧歪两句的，但上了又不确定写什么。

 

夏天很快又要过去了。一到换季心情就不自主地抽风。这周末窝在转椅里边旋转边发呆的时候，突然意识到最近的心境有点诡异，于是才豁然，原来又到换季时。季节交替就像年份更换一样，敲锣打鼓地提醒我们时间的流逝。总不免让人心生“到底自己在干吗”的感慨和好像已经活了一辈子的沧桑。于是，就想四脚朝天地躺在床上发呆。

 

可能是因为这样，最近感觉有点累。晚上十点就昏睡过去，而且每晚都睡得特死，好像从来没有这么沉过，以至于每天早上醒来的时候感觉有些恍然，似乎，自己从几个世纪的沉睡中醒来。生物钟运转得很好，基本每天六点二十就在闹钟前醒来，不急不慢地洗漱完毕后，精神抖擞地背着背包奔向怀柔，心情稳定微欢。这种早晨略带着喜悦期盼去工作的感觉真是奇怪。曾记得三年前刚开始工作的时候，上班这个念头让我痛苦得紧。不知道现在的这种状态是不是由于量变到质变。说不清是一件好事还是坏事。我喜欢现在的同事，每天都有开心的笑声，而且彼此在一起很舒服，很自然。在这个社会，要给自己找一个舒服的环境很难，就好像穿着不同型号的高跟鞋，这就是为什么有那么多人开始蜕变成I。。。

 

在上海机场照常关注了那家书店，这次买了四本中文书。飞机照例晚点，只是原因不一样，这次是说为了庆祝建国60周年空军在演习。于是利用了飞机上的三个小时加上回家后的两个小时看完了渡边淳一的爱的流放地。不知道为什么渡边淳一总是那么矢志不渝地描绘婚外恋，或许，婚外恋就跟初恋一样普遍吧。但更不能理解的是为什么他总用同一个调调，同一个角度描绘同一个主题，或许，这是他identify的prototype吧。我不是他的fan，读过他之前的两三本书，评价一般。我总认为他之所以受欢迎是只有他以那么赤裸的方式在讲述所谓的禁忌的爱，他的文字不美，不知道是由于他的问题还是翻译的问题，不过，这本书我觉得是他写得不错的一本书，非常focus地谈论female sexuality与male sexuality的根本差异。我觉得写得很透彻，写得很正确。唯一，我厌恶的是他总将性和死联系在一起，矫情得很。不过，这本书我推荐大家看，帮我捅破了一张纸，总结的很好。

 

另外已经短信推荐了特种部队，视觉享受。再说里面的公司叫MARS，怎么也要捧场！

 

好了，吃饭去了！

 

 

上周很累，白天培训工作，晚上聚会应酬。再配上北京时而燥热、时而倾盆的夏季背景，实在是让我的情绪有点吃不消，有点窒息，有点喘不过气的感觉。

 

于是，在这样的场合下，也有点矫情地感觉自己变成I了，应该说是the I side of me start to reveal，又开始渴望被世界抛弃在一个温馨的小角落，让我静心修行，让我有所悟，却决不要大彻大悟。。。

 

Anyway，还是记一点点流水账吧。不知道为什么，自己开始越来越像一个时日无多的古稀老人：歇斯底里地要和遗忘抗争。

 

头三天的Asian Marketing Competency Week，除了拨乱反正的作用外，最thoughts provoking的内容其实就是在说ALL MARKETERS ARE LIARS，讲得虽然没有那本书形象生动，但是由于借靠了Carol Pearson的那套archetype理论，整体内容有了更深层次的延展。Salience其实就是awareness in the context，其重要性不言而喻，但要做到却绝非容易，最难之处莫过于如何赋予relevant meaning。

 

meaning对每个人来说都是subjective且private，如何让某个品牌对特定的一群人，甚至是所有人relevant实在是有挑战。我想，正是这种个体和共性之间的矛盾激发了Carol对archetype的研究。不是很确定是不是她首先开始了这个领域的研究，但在读过她的书后还是感觉帮我捅破了一层纸，受益匪浅。

 

课上做了archetype indicator的测试，其实就是看在12个archetypal theme里，哪些对自己的生活影响是最大的。Maria说，as human, we are meaning making machines，的确，喜欢做测试也正恰恰说明这点。整个测试的基石对我来说就是“Your life story is the tale that you repeatedly tell yourself about who you are, what you want, what you can and cannot do.“所以通过identify "a finite number of template" of stories and find out the amount of energy we put behind each "template"，能给予我们一定的insight on what's shaping our life stories.

 

做下来除了Orphan, Destroyer和Innocent比较低外，其它九个都较高，最高的是Sage，28，然后是seeker和creator，25。

 

回来给麦叔做了一下，他最高的居然是ruler，然后是Warrior, Caregiver, Seeker和Creator。而且居然当着我的面。给选项"I feel more complete when I am in love”打了3分！！！后果很严重。

 

这次培训的另一个learning是，日本同事的英语进步神速，两年前我还听不懂，两年后就比我好了。我跟戴大娘说，日本人英语进步好快，她回个，嗯，个子也进步很快。

 

周一晚上几国同事欢聚在大董。第一次去大董，感觉徒有其名，可能是之前听别人说得太好，反正我是不会自己掏钱去的了。。。哦，还害我丢失了泰国同事辛辛苦苦给我搬运过来的puppy stage 1的干粮，痛心疾首中。

 

周三晚跟CI team在花家怡园再次欢送Tina，当晚的亮点是那只会唱歌的八哥，以及一百只小龙虾（下图仅为50只）。从小就很喜欢吃龙虾，虽然身为赤脚医生的母亲大人总是蹙眉反对。后来龙虾在江苏一代如火如荼的时候，经常在暑假回家的时候出去大吃一顿，都是脸盆上桌，系着围裙，喝着啤酒，真是太爽了！

 

 

老板enjoy她16年后的career break去了，用她的话是说要重新寻找内心的energy和aspiration。周三那天不像是farewell，毕竟之前一次才是更为正式的，还是忍不住哽咽地胡言乱语一番，说老板是个fussy的家伙，脑海里特清楚的是和她的第一次见面－－一楼洗手间门外，她出来，Sharon帮我引荐。Tina是个好人，这是给老板的最高评价。她让我最为钦佩的是身上的那股韧劲，非常非常强大的力量！要向她学习！

 

祝福她找到新的燃料，让她重新全速前行！也祝福她能如愿地再添一子。

 

周四晚上在Block 8给Anne farewell。又是一个好人。我想真的很少有人能像Anne那样能得到那么多不同人的喜爱。这是一个对生活充满热爱和激情，真诚、有趣且可爱的小女人。Block 8顶层的beach bar很不错，尤其那天下了场雨，赤脚踩在白色石子上很是惬意，听着音乐，喝着一点小酒，看着远处高楼的霓虹，感觉自己与世无争。

 

 

送礼物环节进行了好久好久，足可见Anne的超高人气，其间的高潮是Babby，她递给Anne一个包装精美的小盒子，Anne便微笑地拆开，拿出一只红盒子，上面赫然印着Cartier，Anne惊喜不已，围观者也艳羡不已，Anne慢慢打开红盒，一块精美的手表呈现在眼前，全场沸腾。Anne卸下手上那款超A的Channel表，作势要扔掉，引得全场大笑，Babby给Anne戴上，并给她一个大大的拥抱，说道，这是款AAA货。。。

 

 

支持把恶搞的传统发扬光大！！！

 

周四周五连续两个半天的SPT workshop，费脑费体力，不过结果卓著。SPT的前进路线觉得自己想得满清楚，所以需要engage整个team一起再想，补充甚至颠覆我现在的想法，这样才能推进向前，也才能更准确地做出判断。前老板说的一句话我很喜欢，他说，做事要有格局。我在时常提醒自己。我发现，当自己把思路拓宽，让视线落得更广的时候，往往有很多意想不到的收获。

 

这也是自己第一次严格意义上的带领一个团队，不过对我而言，我更期望是整个团队一起领导一起成长。虽然自己经验不够丰富，但在现阶段还是比较清楚一步步该怎么走，以及每一步要解决的关键问题。会有意识地寻求更多人的指导，确保能行进地更加有效。这段时间学到不少，reinforce了不少理论，积累了几多故事。继续加油吧！

 

周六联系好了装修公司，最后选定了元洲智上名筑。晚上去看了office有鬼，演员表演挺卖力的，不过总体感觉一般。远远地看见Scott了，不过离得太远，散场后也没能打上招呼。

 

今天周日，早上去验房收房了，除了领钥匙排队等了一个多小时外，其他的都很顺利。装修公司陪着我们验房的师傅说这房子质量很好，墙体一点偏差都没有，其它也没发现什么问题。于是让设计师测量了尺寸。接下来就是等设计师出设计稿，讨论了。如果顺利的话两周后可以开工。

 

希望接下来的一周能稍微节奏平缓点～～